没有组织就没有成功这一说法在数字
化转型的发展中得到了验证。如果公司在项目执行过程中没有必要的统一和秩序，以及负责人必须履行的职能以及战略中要遵循的具体步骤，那么组织性的数字化转型就很难发生，因此，因此，成功了。 控制。这个动作意味着验证。控制包括应急计划、作为控制形式使用的手段、用于衡量数字战略流程的系统的定义、观察其执行情况并最终检查系统的运行情况。 我们刚刚提到了为公司实施数字化战略的计划中应遵循的三个一般步骤。但如果没有明确的领导层承诺和支持，并有能力理解变革所带来的变化并承担其风险，那么这三个一般步骤将毫无意义。 更多信息 GoDigital 闪存诊断 数字化战略的良好实施是迈向成功的一步 为公司的数字化战略制定良好的实施计划有时会成为一个真正的挑战。正是由于这个原因，许多首席执行官或那些对数字化转型负有最大责任的人会向专家顾问寻求最佳解决方案。数字化战略实施计划是我们项目的基础，所以准备工作一定要扎实。数字化战略的良好实施是迈向成功的一步规划、组织和控制是任何战略的三个基本支柱，因为没有它们，几乎不可能开展任何演习。这是一个反馈链，如果没有规划，组织将毫无意义，如果没有事先组织，控制就不会存在。 得益于良好的数 澳大利亚电话号码列表 字化战略实施计划，企业可以实现既定目标，并认识到数字化转型不仅仅是流程的数字化或现代化，而是需要重塑经营方式。公司正处于竞争激烈的环境中，如果他们想要有能力对变化迅速采取行动和做出反应，他们必须： 发现可能导致他们面临战略挑战的情况。 确定他们应该把战略路线的精力放在哪里。 以尽可能最好的方式执行战略和战术，并纳入衡量模型。 我们可以肯定，实施良好的数字化战略是公司迈向成功的一步，因为这将使他们能够衡量和评估正在开展的活动的进展情况，并最终实现真正的数字化转型.您的产品和服务已被重新设计。 为什么中型企业越来越多地放弃数字化战略？ 事实上，如果我们分析中型企业当前的情况，我们可以肯定他们正处于做出数字化战略所需的必要变革的最佳时机。
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问题是：为什么？理性取决于其敏捷性。中小企业比大企业更有能力面对业务结构和核心的变化。此外，数字化战略可以成为其扩张的切入点。 这些公司越来越意识到需要变革才能生存，但投资、物流和客户服务问题往往成为阻碍他们前进的障碍。为了解决这种情况，数字化转型方面的专业人士通过他们的咨询服务，能够提供适合克服这些障碍的策略和业务流程。 公司不应该固守过去的成功，这当然值得赞赏，但有时他们最大的成功是发展足够的敏捷性，以变得灵活并应对永久性变革。如何让合规变得更愉快：游戏化 合规性和游戏化更愉快的过程 道德、商业价值观和合规官之间存在什么关系？ 当道德与“公司”一词一起出现时，它就具有特殊的含义。原因并不超出我们在下面提出的理由：道德是公司的基本支柱，因为它构成了公司的习惯、工作方式和特征。它是决定组织行为的因素，组织的每个部门都遵守道德义务。 公司的组成部分之一就是合规经理（RC）的角色，他不仅受规范、职责和规则及其合规性的约束，而且还整合了面对复杂和变化所必需的价值观。
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