。财务风险在于即时补货会导致利润率降低

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即时 (JIT) 库存管理系统之所以吸引企业，是因为它能够最大限度地降低成本。JIT 允许企业仅在需要时即时订购原材料和零件，而无需持有大量库存。这意味着营运资本将大幅减少，因为库存和仓储占用的资金非常巨大。

库存商品减少，企业所需的仓库空间和接收、存储和上架商品的人员也会减少。因此，劳动力成本会降低，滞留在库存中的现金也会减少。如果没有库存积压，您就不会面临损坏或过时的风险。更重要的是，您将有更多现金可用于其他能够创造新销售额和业务的领域。

假设库存是公司资产负债表上最大的项目。在这种情况下， 芬兰 WhatsApp 号码数据 5 万 现金会被套牢（现金流较低），而且可能需要数月才能售出滞销商品，因此很难将资金投入到其他对业务更有帮助的领域。

JIT 还能优化生产和调度，从而提高生产力和效率。当您确定自己将定期收到优质产品时，您就可以安排生产和制造以满足客户需求，而不必费力预测和制造季节性高峰和低谷时期的商品。

当您可以持续购买原材料和零件并按订单生产商品时，为什么还要建立一个装满库存的仓库并希望它能够销售出去呢？

改善供应商关系
JIT 的核心在于与值得信赖的供应商建立稳固的关系。JIT 库存管理依赖于供应商能够按时交付优质产品，从而确保运营顺利进行。与供应商签订长期合同是获得 JIT 所需物料的关键。

戴尔科技在其供应链中使用JIT技术，以最低库存满足客户需求。这种供应商协作降低了供应链风险并缩短了工期。

简而言之，牢固的供应商关系是 JIT 库存管理的关键。

JIT库存管理的挑战和风险
JIT库存管理相关的挑战和风险
JIT 虽然有很多优势，但也存在挑战和风险。JIT 最大的风险是供应链中断，这可能会导致系统崩溃。JIT 库存系统高度依赖及时交付和运营效率，因此容易受到供应商延误和其他物流问题的影响。

此外，管理JIT库存需要技能娴熟、充满活力的库存经理，能够适应变化。财务风险在于即时补货会导致利润率降低。运输过程中的低可视性也是一个很大的风险，这使得预测发货时间和管理库存变得困难。