演讲重点关注 DAM 从业者在技术、人员配置、规模、培训、传播和职业发展方面面临的挑战。案例研究强调了创意模板如何提高工作流程效率并提高品牌一致性,并探讨了使用人工智能 (AI) 进行元数据和标记的潜力。小组讨论有时会变得很激烈,人们对使用、版权和供应商选择过程的无限复杂性充满热情。请同理心!是 IEN 2019 上反复出现的主题——对最终用户的同理心、对客户的同理心、对非常重要但工资太低的标签人员的同理心等等。
第一天以高管圆桌会议开始,讨论从业者面临的挑战。戴尔 DAM 图书馆员 Margie Forster 的首要任务是“DAM 不是静态的!营销 DAM 需要人们能够扩展。” Nuxeo(该公司也出现在供应商展示区)产品营销副总裁 Uri Kogan 表示同意,扩展技术 电子邮件列表数据库 不是问题,并补充道,“技术优先的观点对用户没有足够的同理心。” 对于 PBS 的 Stacey Jurgensen 来说,“对投诉的回应至关重要”,并通过“kvetch 渠道”保持敞开的大门——这很有价值,但也具有挑战性,因为,正如 Avenue CX 的丽贝卡·施奈德 (Rebecca Schneider) 指出的那样,“爱的表达是不典型。”
美国癌症协会数字资产管理总监 Jessica Berlin介绍了案例研究“ DAM 中可定制营销解决方案的价值”。她展示了 DAM 和 DAM 流程的实施如何成功地使组织摆脱了数千个一次性请求的“黑暗时代”。她展示了一系列自助服务“Artwork Builder”设计模板,为她的组织的创意工作流程提供服务;它们被纳入 DAM 并很容易被用户采用。Berlin 承认制作好的模板需要时间成本 - 为一个内部团队创建一组 7 个模板需要大约 100 个小时。这是值得的,她说。