话者），以及在高管与公司的职

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业关系结束时停用、存档或消除高管内容的流程。 六种共存模式 管理者接触内容策略的时刻是可能达成管理协议的条件之一。如果是旗舰经理或者企业家，公司会根据你的情况进行配置。因此，企业沟通也是如此。 如果在提出内容策略时你已经在公司，它将尽可能地适应现有资产。如果您加入一个有内容策略的组织，您的个人品牌表达将更有可能适合该组织。 可能发生六种一般情况： 没有碰撞。公司品牌与个人品牌一样强大，观众可以识别出两种不同形象的存在，而不会混淆他们。甚至矛盾。埃隆·马斯克（Elon Musk）和推特（Twitter）就是这样，两者并不契合。 公司占上风。经理的个人品牌被淡化或消失。这是媒体编辑。

策略中最常见的情况。当它没有冲突地发生时，个人品牌和媒体品牌之间没有太大区别。 推迟个人简介。两种沟通之间的分歧可能很重要，并且可以感觉到直接的冲突。这种情况往往更多地发生在机构沟通中，新任命的职位会删除他们上任前发 电话号码数据 布的所有内容。 经理-影响者。该公司利用其沟通能力，使其更容易复制所有公司内容以实现更大的影响力。这是一个明显的员工维权案例，尽管在本例中并不是公司强加的。 以经理的形象。内容策略。



适应了具有强烈个性的企业家经理的形象。这种情况也可能发生在CEO 激进主义的情况下，即经理成为社会关注问题的积极分子。该公司加入了沟通倡议。 相互断线。每个人都有自己的沟通方式。拥有强大个人品牌的经理的运作与公司内容团队发布和传播的内容完全无关。他们互相忽视。在功能强大的网站（商店、平台等）中，这种情况更有可能发生。 这六种情况都不符合标准化共存模型。在每种情况下，在每个公司和每个经理中，我们都必须寻求 - 尽可能最好的建议- 个性化的解决方案并信任每个人的专业精神。